2023年至2025年，是国企深化提拔步履攻坚冲刺的三年。体系体例机制不敷矫捷、资产质量不高、盘活能力不强……这些问题，恰是国企深化历程中难啃的“硬骨头”。若何解题？收官之年，长沙国资国企成效若何？做为湖南国资系统的环节力量，长沙国资国企正在长沙市委、市的顽强带领下扛起担任，以笃行实干之姿办事全市经济高质量成长，以不竭加强焦点功能、提高焦点合作力为翰墨，正在星城大地写了一份高质量答卷——体系体例机制优化，国有本钱焕新，科技立异感化凸显，办事城市成长质效跃升……正在完成使命的同时，更将资产总额推上2万亿大关。三年虽短，变化却振奋。国有资产质量更优了、“家底”更厚了，正在办事国度计谋中更显担任做为，长沙国资国企更是为全省新一轮国企深化供给了“星城解法”。加强党的扶植，是国有企业的“根”和“魂”，也是长沙国资国企深化行稳致远的底子保障和制胜法宝。轨制建基，长沙市国资委正在全省市州率先出台《长沙市国有企业深化提拔步履若干办法》，强力推进“党建入章程”和严沉事项党委前置研究；15家市管集团均已成立《党委前置研究清单》，党委正在严沉决策中阐扬从导感化。深化“党建聚力·城市前锋”品牌扶植，城发集团打制“支部建正在项目上”党建新模式，项目推进到哪里、组织扶植就笼盖到哪里，把组织劣势为推进项目扶植的强大动力，鞭策湘雅过江通道、新韶山南等严沉项目成功建成。做为城市流动血脉的守护者，公交集团匠心打制“星城公交·存心为您”党建品牌，带头攻坚手艺难题，优化线结构，驱动“聪慧公交”效能提拔，乘客对劲度持续提拔，成为全国公交行业党建取营业“双轮驱动”的标杆典型。圭塘河规划扶植管理，同样是党建成为项目“红色引擎”的写照。雨花国资党支部联动圭塘河道域50多个党组织共建“圭塘河两山党建带”党建品牌，凝结多元共治合力，将党建融合到圭塘河分析管理各范畴，圭塘河实现从“臭水沟”到“景不雅河”的富丽改变。晚报集团则以党建引领赋能文化国企系统性变化。通过开展“六比六看”勾当，聚焦“比进修看立异、比实干看效能、比做品看质量、比贡献看业绩、比做风看抽象、比平安看成果”，鞭策党建工做取营业工做双向赋能，外行业深度变化之际实现企稳向好。“星地铁 心办事”“长沙水·为平易近情”“长聚夸姣，共建将来”等一系各国资国企党建品牌迸发出耀眼；党建带工建，全面推进财产工人步队扶植……目前，全系统已培育构成155个党建品牌，设立示范岗近1500个，“义务区”689处、“突击队”515支，将党组织嵌入焦点手艺取环节办事环节。“领头雁”正在前，世人对标先辈，踌躇不前，凝结高昂朝上进步的强鼎力量。实践证明，长沙国资国企将党的劣势和组织劣势，通过管理布局、嵌入机制，高效为企业的决策劣势、施行劣势和合作劣势，走出了一条党的扶植取营业工做、取国企同频共振、融合成长之。以思维破题、以立异方式突围，长沙市国资委坚持不懈地推进市场化取向和现代化管理，进行全方位的系统性沉塑。计谋沉组。市管企业由20家整合至15家，建立起结构布局愈加优化、从业愈加聚焦的运营类、金融类、文化类“11+2+2”成长新款式。2023年起，长沙国资国企便迈开新一轮整合沉组程序，沉点推进交通、城市运营、财产投资、扶植开辟、平易近生办事等板块资产资本整合。专业化横向整合同类营业板块、同类劣势资本，凸起从业，打制具有焦点合作力的专业化集团公司，持续鞭策市属国有本钱和国有企业做强做优做大。把目光放到更广袤的区县（园区），计谋沉组的程序也不断歇。计谋沉组的成效，正在区县一级的国企中获得了活泼表现。成立20余载的开福城投集团履历多次，从“融资平台”成功转成城市“运营商”，将本身总资产推高至460余亿元，位列长沙九区县前列；浏阳市将原有的多家国企整合为功能明白、协同成长的两大集团：金发集团定位于城市更新、资产运营，做为金阳新城开辟扶植的从力军；金阳投资集团则聚焦投资融资、产城运营，努力于“反哺财产”。通过计谋性沉组，国企更好建立起支持区域成长的财产生态。激励系统变化。深化劳动、人事、分派三项轨制，出台中持久激励、司理层任期制和契约化办理操做；立异实施“一把尺子量到底”的市属国企年度分析查核系统，实现绩效取薪酬慎密联动。管理和监管改革。全面深化加强董事会规范扶植，成功搭建涵盖经济、法令、会计等范畴高条理专业人才“外部董事人才储蓄库”，落实了“外部董事配备过对折”要求，建成涵盖“办理一张网、资产一张图、监视一套表”的穿透式监管系统，鞭策国资监管效能实现质的飞跃……概况上看，是改轨制、调布局，素质上是要沉塑企业的决策机制，是为高质量成长保驾护航的环节之举。破体系体例之茧，轨道集团以“压层级、减法人”为冲破口，通过“一次性接收归并”的立异径，高效整合6家扶植子公司。沉组后，新扶植公司资产超千亿，信用评级无望提拔至AA，为大型国企通过布局性实现高质量成长供给了“长沙轨道”样本。长沙县通过设立投促公司，聚焦市场化招商取财产投资，以点带面鞭策集团实现市场化全体冲破，鞭策洪都跨境新零售项目等项目接连不断。宁乡市国资集团通过车辆精减升级、人员布局优化、办理模式立异等行动，提拔国有本钱设置装备摆设效率，为宁乡公交按下“加快键”，走出一条兼顾公益属性取市场效率的成长新。制定董事会向司理层授权的办理轨制，鞭策决议高效施行，实现了持续19年盈利。长沙银行通过董事会沉塑提拔了“决策质量”，截至2024岁暮，资产总额冲破11400亿元。湘通过三项轨制建立市场化运营机制，提拔了人才步队活力，实现“千亿资产、百亿营收、十亿利润”的逾越……通过厘清权责鸿沟、优化运转机制、强化数字赋能，长沙国资国企建立起了愈加成熟定型的市场化运营机制，企业更切近市场、更富无效率、更具立异活力。这既是深水区的“破冰”之举，更是实现高质量成长的久远之策。国有本钱若何做大做强做优？长沙的回覆是：盘活优配，以国有本钱为活水，对内搞活运营机制，对外提拔本钱运做能力，走出一条“盘活存量”到“创制增量”再到“对接本钱市场”的升级径。湘江西岸，国控集团将陈旧厂房点石成金，打制为集美食、文化于一体的“锦秀拾光”网红街区。湘江东岸，城发集团让斑驳的工业油罐蝶变为汇聚策展、零售的“年轻秀场”。这不只是旧貌换新颜，更是将汗青负担为兼具经济效益取社会效益的城市新地标。浏阳河畔，芙蓉区城投集团挖潜清理空置长、单价高、体量大三类资产，鞭策空置8年的1000余㎡的婚庆园、2110㎡的隆平水稻博物馆配套用房等资产成功去化，正在添加资产租赁收入来历的同时，赋能区域楼宇经济增加。交投集团聚焦“低空根本设备扶植、运营办事保障、财产成长引领”三大定位，快速完成顶层设想取营业结构，鞭策长沙市低空航航路一期工程、长沙市低空起降点扶植工程两大沉点项目纳入2026年全省沉点扶植项目库，并正在2025湖南通航博览会上系统展现长沙低空经济成长。面临工业用地紧缺取贸易用地空置的矛盾，湘江新区智谷集团摸索“1。5级开辟”，以租赁形式正在74亩贸易用地上扶植6。3万平方米定制厂房，成功引进湖南中车智行科技智轨出产线万元的预期，更展示了国企正在要素设置装备摆设上的立异气概气派。宁乡经建投公司以“能源+”为暗语，聚焦新能源、新材料等新兴范畴，以“财产投资+分析办事”为双轮驱动，通过组建财产基金、搭建公共手艺办事平台、推进财产链资本对接等体例，建立财产生态圈，帮力区域财产升级取立异驱动。长沙经开集团敞抱拥抱市场，打制“财产基金+科创基金”，搭建起百亿级基金矩阵，一年间吸引中科曙光、芯盛智能等49个项目落子，构成“基金招投、财产落子”的闭环新范式。望城经开集团立异打制“2+1+8+N”基金款式，贯穿企业草创到上市全生命周期，鞭策财产取基金深度融合，成功引进比电子、量子科技等一多量优良企业，强大智能终端、新材料先辈制制、食物医药“一特两从”财产集群。2024年5月17日，跟着联交所的锣声响起，城发集团部属的泓盈公司成功上市，成为首家IPO上市的长沙市属国资子公司。这环节一跃，不只填补了空白，更是为长沙国资打通了证券化、国际化的可，让国有本钱正在更广漠的舞台上设置装备摆设资本。善用本钱的逻辑，遵照市场的纪律，方能打通价值创制的“任督二脉”，国资做为计谋支持力量的庞大潜能。近年来，长沙国资国企以盘活“三资”为抓手，已盘活资产超200亿元。这套“存量盘活+增量优化+质量提拔”的组合拳，实正鞭策了国有本钱从“量的堆集”向“质的飞跃”富丽回身。正在立异驱动的时代，国有企业可否正在计谋性新兴财产中占领一席之地，着其的前瞻性取气概气派。若何抢抓先机？长沙国资国企的选择是——将立异提拔至计谋高度，以立异沉塑成长合作力。三年来，长沙国资系统建立创重生态，指导市属国企加大研发投入强度，环绕环节焦点手艺攻关、立异平台扶植和机制精准发力，为培育新质出产力注入了强劲动能。正在数据要素成为“第五大出产要素”的时代海潮下，长沙国资国企怯立潮头，一系列立异如雨后春笋般出现——数字集团统筹算网感安根本设备，打制数字云、数字孪生、城市可托数据空间等三大底座，“星城e就业”“聪慧医疗”等高频便平易近使用，月活用户超百万，实正让数字手艺盈利普惠苍生糊口，集团本身也实现逾越式成长。湘智能科创公司不只扶植了规模居全国前列的侧设备取区域级大数据核心，鞭策聪慧公交、从动驾驶出租车、智能环卫等典型使用场景落地，衍生出智能网联侧集成系统、聪慧交通AI云办事等三大类产物，2024年市场化运营收入占比已跨越80%。长沙国企还将立异驱动取人才计谋深度融合：长投控股设立湖南省大学生创业投资基金，支撑项目21个。城发集团联袂院士团队攻关减振手艺，让顶尖聪慧为财产“金钥匙”……用人才活力激活了城市立异成长最深处的动力。长沙燃气借帮斗极网格码，自从研发“空六合一体化聪慧燃气平安监管系统”，让燃气风险从“看不见摸不着”，变成“可感可知可防”，掀起了一场平安。截至目前，长沙国资国企具有原创学问产权1600余项，培育高新手艺企业47家，获评国度级、省级专精特新“小巨人”企业10家，结构扶植国度级、省级科技立异平台20个，成为长沙扶植全球研发核心城市不成轻忽的一股创生力军。于国企而言，拥抱科技就是拥抱将来，聚焦立异就是聚焦焦点合作力。长沙国资国企将立异基因深植血脉，正在激烈的市场所作和新旧动能转换中博得自动、博得劣势、博得将来。国企的价值，不只正在于经济效益，更正在于社会担任。长沙国资国企将“提拔国有企业正在区域社会经济成长贡献度”和“提拔国有企业保障功能”内化为步履盲目，让成效渗入到城市成长的肌理取平易近生温度中。正在财产层面，他们是“组织者”。过去三年，通过“基金+财产链”联动，财产成长母基金撬动千亿本钱，笼盖制制业700多个项目，鞭策本钱取财产“双向奔赴”。交投集团子公司参取中欧班列（长沙）枢纽取物流配套扶植，帮力中欧班列（长沙）持续4年连结千列规模、持续6年稳居全国第一方阵；国控集团湘船沉工正在船舶制制范畴深耕细做，通过手艺立异和产能升级，打制出内陆船舶制制的“单项冠军”，军品订单不竭添加，并成功进军欧美逛艇市场。长投控股正在管基金投资长沙项目超110个，无效帮力全市制制业、新一代半导体、智能建制、生物医疗、先辈能源材料等立异范畴和和兴财产成长，鞭策17条新兴财产链加快成型。天心国发集团聚焦“光储充”一体化，年营收冲破1亿元。一个个活泼的案例表白：长沙国企正从“资产办理者”为“财产组织者”，正在智能网联、生物医药、低空经济、先辈制制等赛道建立合作新劣势。正在基建层面，他们是“压舱石”。奥体核心、湘江科学城、长沙高铁西坐财产新城等严沉项目，成为拉动区域高质量成长的“强引擎”；交投集团、轨道集团等扛起城市交通扶植沉担，高速公收集持续完美、地铁线不竭延长，建立起内畅外联的交通款式，为长沙城市能级提拔奠基了根本。正在平易近生层面，他们是“守护者”。广电集团推出“我的长沙”融+城市办事平台，平台矩阵总用户超2800万，上线项城市办事，办事用户超8。5亿人次，走出了一条取大数据、取城市办事、取社会管理融合的“长沙模式”；长房集团苦守平易近生初心，积极推进保障性住房扶植，三年来累计建成保障房超10万套，让无数家庭圆了“安居梦”；公交集团开通“菜农公交”“芒果专线”，实现“地铁到坐、公交抵家”；燃气集团推进“瓶改管”和老旧管网，为城市拧紧“平安阀”；望城区国企立异的“公开国营”养老办事模式，鞭策12家公办敬老院连锁化、集约化、专业化运做，为老龄化社会供给了温暖答卷。市工改办结合留守组面临居平易近持久无理“企业自建房”不动产权证的难题，深切群众、担任做为，成功打点原湖南动力集团、长沙无线户权证，把群众的“问题清单”变为“幸福清单”。长沙国资国企用实实正在正在的步履证明，只要正在办事国度计谋全局、处理平易近生急难愁盼中找准、展示做为，国企才能行大道、担大任、赢将来，实现经济效益取社会效益的无机同一。湘江奔涌，星城变化；国企焕新，驱动高质量成长。正在深化的海潮中，汗青取将来，成长取活力，正在星城完满交融。长沙国资国企三年深化之，是国企深化提拔计谋正在处所的活泼实践，是长沙市委、市坚持不懈做强做优做大国有本钱和国有企业的决心表现，更是无数“星城深改者”们攻坚克难、奋怯抢先的奋斗史诗。本钱再设置装备摆设是环节——整合不是目标，增效才是。市场导向，从“管企业”转向“管本钱”，从“物理归并”“化学融合”。立异取担任是双翼——立异驱动，提拔“含科量”，让国企坐得更高，厚植平易近生底色，让企业走得更远。着眼将来，党的二十届四中全会对“十五五”期间我国经济社会成长做出系统谋划和计谋摆设，长沙也将聚焦加强国企焦点功能和从责从业，立脚国度所需、财产所趋、国企所能，让国资国企的“长沙力量”，当好高质量成长的“计谋支柱”。正在实践中破题，正在摸索中求解，的脚步永不断歇，长沙国资国企高质量成长的故事正正在续写。（记者 娟）
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